2012年是绿原超市的“质量化经营年” ，继绿原超市2012年工作会议钻研部署新一年工作之后 ，为实现加快公司2012年各项经营指标 ，以期加快打造对接缜密、物流畅通、服务高效、品质良好的“菜篮子”工程销售平台 ，面对强烈的市场竞争 ，绿原超市变竞争为机缘 ，自动出击 ，将“扭转不了竞争环境 ，就扭转自己”作为安身点 ，抢占先机 ，力求打造闪亮的“惠农利民”品牌形象 。
绿原超市主谋生鲜农产品 ，属于连锁行业超市的补充业态 ，以优质、安全、便民、惠民为主题 ，赐与顾客的价值是“以优惠的价值 ，得到方便的购物 ，买到快意的产品” 。若是没有明确的顾客价值 ，顾客就会分流 ，没有固定的客户群 ，门店销售业绩难以得到提升和突破 。为此 ，公司通过对消费者、竞争者和品牌自身三方面的综合思考 ，沉新审视目前8家门店的经营近况 ，科学分析 ，通过与时俱进地调整经营战术 ，因地造宜地定位门店模式 ，但愿在周边区域做到扬长避短 ，凸起优势 ，提升门店竞争力 。目前江乾路店内部设施和货架已成功设计和刷新实现 ，全新的布局 ，丰硕的产品 ，即将以崭新的形貌向周边上班族盛开 。竹辉路店和挹秀新村店设计刷新在进行中 ，将于4月底前实现 ，其他门店的刷新规划尚在切磋过程中 。
在分歧的环境中 ，工作生在世分歧收入水平的人 ，进而他们对产品的质量和价值关注度也分歧 ，因而贸易定位和转型已时不我待 。绿原超市但愿通过门店刷新 ，借助运营规范和效能提升 ，可能做到精耕区域市场 ，实现尺度化、流程化和信息化 ，加快拓展 ，实现规模效应 ，从而创造效益 ，夯实南宫电子游戏集团农产品物流系统建设的终端基础 。
