5月15日 ，信阳绿原超市有限公司组织召开2014年度经营治理鼎新第一阶段总结会议 ，对下一阶段工作进行铺排部署� ；嵋橛晒咀芫斫移街鞒� ，整个治理人员及门店店长参与会议。
会议首先对4月14日鼎新带头大会召开以来有关机构调整工作进行总结传递。鼎新工作启动以来 ，总体安稳推动 ，目前公司原8个部门经沉组归并为3个中心 ，即综合财政中心、营运信息中心和营销采配中心 ，各岗位也通过应聘及部门竞聘的大局沉新定岗定员 ，新的经营班子已经形成 ，各交易部门2014年经营指标已经明确。
2014年绿原超市经营治理鼎新是一次公司整体与部门、幼我与集体以及幼我与幼我之间的深刻调整与刷新 ，不成能八面玲珑 ，不成能人人中意 ，必要经过渐进性的过程逐措施整到位 ，公司总经理姜忠平在会议上对下一步经营工作进行了部署 ，指出要从三个方面推动鼎新安稳向前：首先激励整个员工弘扬主人翁心灵 ，积极参加到公司经营治理工作中来 ，持续深刻推动公司“金点子”活动 ；其次各交易部门要明确指标 ，严格查核 ，以积极和优良的心灵状态投身公司扭亏为盈攻坚战中 ；第三复原会议造度 ，严整劳动纪律 ，整个员工要联结合作 ，群策群力 ，高度掌管 ，加倍致力创造最佳工作业绩。
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